【正文開始】轉載自逢甲人月刊375期

人才是企業最重要的資產，然而如何「選才、育才、用才」，讓人才在適切的位置發揮最大價值，是企業目前求才愈趨困難下，不得不聚焦內部「人才潛能開發-人才價值創造」的大議題。360d才庫事業群提供人力資源與經營管理之綜效性服務，為企業及時「甄選精準人才─開發人才潛能─創造人才價值」。在全球ESG浪潮下，更透過專業夥伴資源整合之服務機制，助力企業航向ESG永續發展的大未來。

看見日本就業情報商機 成為國內人力資源先行者

投身人力資源產業多年的楊學長，畢業於逢甲大學合作經濟系。在創業之前，他任職於財訊雜誌3年半並負責廣告業務發展，是公司的第十位員工。任職期間恰逢台灣股市、房地產蓬勃發展的黃金歲月，當時台灣經濟發展軌跡可說是日本成長的縮影。那時日本人力資源產業欣欣向榮的盛況，讓楊學長在秉承社長指示：調查台灣就業市場的可能商機下，對人力資源有了初步的接觸。在這個堪稱台灣經濟奇蹟的時機點，楊學長早已嗅到了「就業情報」的商機。然而一年後，政府為解決企業人力不足的情況，開放企業組織得以經營「職業介紹」的營業項目。

在此機緣下，楊學長於1989年創立了才庫人力資源顧問股份有限公司（即360d才庫事業群的母公司，以下簡稱360d才庫），當時國內各界對於「人力資源服務」還不甚了解，360d才庫就率先研發了心理測評工具，進而推出了新型態的人才推薦與人才測評服務，成為市場的先行者。雖然走得比各界快，但也篳路藍縷，楊學長笑著形容當時是「戰死沙灘」；直到第五年，各界開始了解人力資源對企業的必要性時，市場需求開始增加，公司逐漸轉虧為盈，360d才庫也提煉出如今「專-新-忱-迅」的經營理念；而到第八年時，360d才庫方開始將測評工具從免費服務轉為商業銷售，從理論/概念提升至應用/實證的價值語言。

以全人發展為根 企業競合力的價值戰略夥伴

在形塑「企業競合力的戰略夥伴」之企業使命下，360d才庫35年來為上萬家企業的人力資源價值創造，提供專業能力並締造成功案例。當企業面臨激烈的外部競爭時，制定並實施有效策略是提升企業價值的關鍵，而有周全的發展計畫、流暢的內外資源整合，以及高效的組織/團隊、人才運作能力，才足以達成企業目標。尤其是在ESG浪潮下，360d才庫以人力資源、身心健康、經營管理、數位應用、跨域整合、節能減碳六個面向，提供企業服務價值綜效，為企業舖墊永續發展基石，挹注最大可能的成長空間。

「360d才庫的業務範圍就像一棵樹，本業（根部）是人力資源，我們深信一個人身心靈平衡且全健康的發展，才有能量為企業創造價值，而這也是ESG永續發展所強調的全人發展目標。」人才價值鏈結的第一步是確保人才的身心靈全健康；第二步則是透過職能基因模型，分析組織內關鍵職務所需人才的人格特質、能力/資質、價值觀，再對比人才的心理測評結果，以甄選適位/適性的人才，入職後則可應用職能基因開展人才潛能開發。第三步則是將職能基因職能模型/關鍵行為鏈結，進而提升至人才工作絕配「職能展現」價值創造的最高層次應用。 企業若只著墨於過往的職能模型與關鍵行為，將不足以應付越來越多變、複雜、不確定的環境，因此職能基因應用上強調：運用最核心的職能因子，才能夠在環境變化中將職能因子彈性組合，達到育才、人才價值創造；其服務特色為量身定製、全面設計、風險預防、整合專業、專案管理，讓職能基因成為企業競爭力的源泉，同時成就企業ESG永續發展。