近期新冠肺炎病例數持續增加，小明為了配合防疫工作需要請假，但被混亂的新聞資訊搞得一頭霧水，又擔心請假會被扣薪而遲遲不敢遞假單，到底這段期間該如何請假呢?雇主會給薪嗎?
一張圖搞懂新冠肺炎高峰期勞工該如何請假?雇主薪資怎麼給?
特休用不完，員工權益和雇主經營該如何兼顧？
特休用不完可以遞延或是折抵工資嗎？ 美君是近期剛到國內知名廣告公司任職的人資專員，公司自從去年調整路線進軍大陸市場，廣告業務量急遽上升，各部門職員常常忙到昏天暗地，雖然嚐到業績暴紅的甜美果實，但也有資深員工反映沒時間休假，用不完的特休希望可以遞延或是直接換錢。美君有印象勞基法確實有保障勞工這部分的權益，但不確定實際上施行的方式，因此到人資群組來發問。
企業想找好人才？ 求職者想遇到伯樂？心理測評工具讓你事半功倍！
從事人力資源工作多年的人力顧問常常聽到以下的心聲： 企業主：人力管理好難！明明公司福利與待遇都不比市場行情差，為什麼就是找不到人、留不住人？ 求職者：我的學歷、經歷樣樣不缺，為什麼總是懷才不遇，找不到可以發揮的舞台？ 企業想要找到好人才、員工想遇到職場伯樂，在招募與求職之間，雖然是明顯的對應關係，卻似乎難以得到理想的平衡。
派遣工作大解密，跟你想的不一樣 ?!
近期立法院院會三讀通過《勞動基準法》增修條文，禁止要派公司為規避雇主責任，將已面試通過的勞工「轉掛」於派遣公司，規定自 2019 年 6 月 21 日生效。或許在一般大眾的觀念裡，派遣與正職工作相比，福利制度不如正職完善、保障也就比較不全面，但事實真是如此嗎？如果是這樣，為何要有派遣工作的存在？今天就來打破派遣迷思，一探究竟吧！
善用人才測評工具 打造企業致勝關鍵
所有經營者都知道人才是企業經營的根本，在這個競爭激烈的市場，企業愈來愈注重人才的選用，除了找到合適的人選，更希望求職者能符合公司的文化與職位需求，才能讓人才達到適才適位的成效發揮。
另類委外服務正夯 台灣日本大不同
還記得多年前的「型男飛行日誌」電影嗎？劇中的喬治克隆尼環遊世界各地，為多家企業代理裁員這個棘手的人事作業，在亞洲社會，這樣的工作比較少見，不過，隨著商業市場的演進及競爭環境的轉變，外包的概念早已遍布全球所有行業，服務的種類包羅萬象，例如人資部門可將薪資計算、人事事務、公司體制建置、員工教育訓練等工作外包；客服單位可以將電話總機、信件回覆、客訴處理等工作委外。
想提升人力資源工作效率？一勞永逸的方法看這裡
近年來，「人力資源策略管理」逐漸成為企業經營管理的顯學，而人力資源管理者在企業中扮演的角色，隨著時代與需求不斷演進，從日常職能性功能，逐漸發展為長期戰略性功能，包括人資政策的制定執行、內部員工的培育訓練、組織發展的留才策略等等，特別是需要配合企業變革進行組織重整再造工程，責任日益重大。
