【正文開始】本文作者/360d才庫事業群 人資顧問  翁林林

近期，聯合國氣候變化綱要公約締約方第28次會議（COP 28）的新聞熱度引起了全球的關注，許多政商領袖、青少年代表、媒體團…等與會成員呼籲採取大膽行動，加速追趕全球進度落後的能源轉型與減碳目標。然而，在溫室氣體排放、再生能源發展、綠色金融投資、性別平等包容…等多項重要ESG目標的評比中，台灣不僅未能名列前茅，甚至低於平均水準。 

從國際評鑑指標分析，合理的績效評估及薪酬制度，是企業落實永續發展的重要環節。金管會於2023年3月28日發布「上市櫃公司永續發展行動方案」，方案建構的五大面向包括一、引領企業淨零；二、深化企業永續治理文化；三、精進永續資訊揭露；四、強化利害關係人溝通；五、推動ESG評鑑與數位化；在「深化企業永續治理文化」此項其中的措施之一，是推動高階薪酬與 ESG 績效連結，並納入公司治理評鑑指標；透過連結董事及高階經理人薪酬與 ESG 績效，能有助於公司訂定更明確的評量指標，促使決策融合環境或社會等層面，並逐步進展到企業員工個人KPI，更能促使公司具體落實達成永續發展目標。 

ESG績效與薪酬連結

國際許多知名企業已採用ESG績效與薪酬制度連結，例如：麥當勞公司為了因應種族歧視事件，自2021年起，將DEI多元化目標的執行率納入高層人員的獎金考核(佔15%)，也設定了在2025年提升少數族群高管人數的比例至30%的目標；從其2023年營收實績(YoY +14%)來看，ESG 連結薪酬是有正向效果的 

依據2023年4 月發布的一項台灣永續報告書分析評比，數據顯示高達九成企業未連結ESG績效與薪酬，這顯示除了董事會成員有參與投入永續工作，但上市櫃公司大多數的中高階經理人，目前暫且未被要求為公司的永續事務負責，因為這樣權責不相符的狀況，衍生出台灣企業只會是漂綠的誤解，也影響到高階薪酬與ESG績效連結的評鑑標準；而這也正是台灣企業需要深切省思的改革契機，因為只有將ESG理念內化為企業行動指標，才能順勢打造企業人才新價值。許多企業已規劃或設立「永續委員會」，若能透過專業顧問的輔導與協助，讓經營績效與永續發展整合，高階薪酬與ESG績效連結，提高薪酬制度的透明度/合理化，且逐步落實到個人的KPI，並激勵公司各級成員落實ESG策略，推動企業實現環境保護、社會貢獻和有效的公司治理，方能更具體落實永續發展的目標。 

ESG轉型與人才價值革命

「人才」是企業發展的核心引擎，而ESG轉型不僅為企業注入新的價值理念與永續政策，更為吸引優秀人才提供了有力的連結與支持。積極參與ESG實踐的企業，往往能夠在人才市場上脫穎而出；良善的雇主品牌，除了可以建立人才吸引力之外，透過適切的職能培訓、人才發展機會，以及合理的薪酬/績效制度，企業還能留住現有人才，進而形塑具有ESG意識的新一代領袖。

ESG績效與薪酬之間的密切關係，不僅是企業永續發展的一環，更是引領人才價值革命的關鍵；尤其在大缺工時代來臨的當下，如何強化企業人才戰略，適當地篩選、投資、儲備及留任好人才，正是人資夥伴們展現專業價值的最佳機會，期望大家一齊向更加環保、社會貢獻和治理健全的未來而努力！