從景氣寒冬看人力資源用人政策

從企業面來看,人力資源的用人政策上,期望將合適的人放到合適的職位上展現出最佳的績效,來達成「適才適位」的目的。然而列於裁員名單上的每個人,當初不也是「精心徵選」而來的?但其實在過去的招募流程中,透過履歷表篩選與一般面談等方式,只能瞭解人才冰山職能模型上半部的知識與技能,若要徵選出最合適的人才似乎是不夠完善的。

特休用不完,員工權益和雇主經營該如何兼顧?

特休用不完可以遞延或是折抵工資嗎? 美君是近期剛到國內知名廣告公司任職的人資專員,公司自從去年調整路線進軍大陸市場,廣告業務量急遽上升,各部門職員常常忙到昏天暗地,雖然嚐到業績暴紅的甜美果實,但也有資深員工反映沒時間休假,用不完的特休希望可以遞延或是直接換錢。美君有印象勞基法確實有保障勞工這部分的權益,但不確定實際上施行的方式,因此到人資群組來發問。

企業想找好人才? 求職者想遇到伯樂?心理測評工具讓你事半功倍!

從事人力資源工作多年的人力顧問常常聽到以下的心聲: 企業主:人力管理好難!明明公司福利與待遇都不比市場行情差,為什麼就是找不到人、留不住人? 求職者:我的學歷、經歷樣樣不缺,為什麼總是懷才不遇,找不到可以發揮的舞台? 企業想要找到好人才、員工想遇到職場伯樂,在招募與求職之間,雖然是明顯的對應關係,卻似乎難以得到理想的平衡。

派遣工作大解密,跟你想的不一樣 ?!

近期立法院院會三讀通過《勞動基準法》增修條文,禁止要派公司為規避雇主責任,將已面試通過的勞工「轉掛」於派遣公司,規定自 2019 年 6 月 21 日生效。或許在一般大眾的觀念裡,派遣與正職工作相比,福利制度不如正職完善、保障也就比較不全面,但事實真是如此嗎?如果是這樣,為何要有派遣工作的存在?今天就來打破派遣迷思,一探究竟吧!

想提升人力資源工作效率?一勞永逸的方法看這裡

近年來,「人力資源策略管理」逐漸成為企業經營管理的顯學,而人力資源管理者在企業中扮演的角色,隨著時代與需求不斷演進,從日常職能性功能,逐漸發展為長期戰略性功能,包括人資政策的制定執行、內部員工的培育訓練、組織發展的留才策略等等,特別是需要配合企業變革進行組織重整再造工程,責任日益重大。