從景氣寒冬看人力資源用人政策

從企業面來看,人力資源的用人政策上,期望將合適的人放到合適的職位上展現出最佳的績效,來達成「適才適位」的目的。然而列於裁員名單上的每個人,當初不也是「精心徵選」而來的?但其實在過去的招募流程中,透過履歷表篩選與一般面談等方式,只能瞭解人才冰山職能模型上半部的知識與技能,若要徵選出最合適的人才似乎是不夠完善的。

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從事人力資源工作多年的人力顧問常常聽到以下的心聲: 企業主:人力管理好難!明明公司福利與待遇都不比市場行情差,為什麼就是找不到人、留不住人? 求職者:我的學歷、經歷樣樣不缺,為什麼總是懷才不遇,找不到可以發揮的舞台? 企業想要找到好人才、員工想遇到職場伯樂,在招募與求職之間,雖然是明顯的對應關係,卻似乎難以得到理想的平衡。